文章发布时间:2017-07-27 作者:小智

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软件烂尾项目比例高于30%,另外还有近25%的项目交付后,发现根本无法达到项目预期目标需求。也就是说,只有45%左右的项目能正常交付并运行,而这一部分项目的绝大多数,又会在运行多久后升级和重构。需求方和外包公司就是这样在合不来又离不开的纠缠中一路前行。其实,只需要注意在沟通中能否听到以下3句话,就可以快速准确识别这家公司是不是靠谱。

 1、“这个功能很简单的,很容易做的”

说这种话的软件外包服务商分两种:一种是没有责任心,不仔细思考客户提出这个功能需求的本意在哪,要解决什么问题,只是简单的听客户说什么,开发什么,就大包大揽下来;另一种可能是缺乏足够的行业经验和对产品的深层次思考,这个产品后续的发展方向,业务流程变更,架构扩展,一个优秀的软件项目,必须可以当前的问题,同时满足未来业务发展变更的需要。所以,遇到这种想当然的外包公司,就要打起十二分的小心。

 

2、“好,都按你说的做”

看似对需求方的尊重,配合度高,其实是另一种不负责任。需求方既然找技术公司开发项目,一定是因为没有完整的技术团队,所以相应的技术知识不足。需要外包公司对项目需求进行更多的深入思考,提供更多的建议和方案,同时帮助需求方在项目开发过程中,逐渐对技术有一定了解。这样,不管是交钥匙工程,还是交付后代运维,都会依据客户的真实业务需要展开技术开发工作。

 

3、“项目进度正常啊,差不多快做完了”

软件开发是一项流程化高协同强交叉的工作,不是流水线上按件生产,根据数量很容易算出进度。软件开发的项目进度,应该包括:哪些功能完成,哪些进行中,还有哪些未开始。进行中何时结束,未开始的何时开始何时结束;每一阶段的任务安排是什么,项目组成员任务前置关系如何协同安排;项目的最理解完成时间和最差情况完成时间;期间遇到突发情况,有什么应急方案。如果没有这些规划,只是简单的说一句进度正常,快做完了,要么是责任心的缺乏,要么是项目管理能力的欠缺。这种团队,尽快远离。

 

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