一、 项目总览：

（1） 研究输变电工程管理体系，全面梳理当前工程项目管理制度、工程规程规范，形成标准工程所应执行的标准管理要求。

（2） 以施工项目（标段）管理为对象，总结、归纳项目管理中的日常事务，形成项目自开前准备阶段、实施阶段、验收阶段、移交阶段的事务工作流程表，并将人员岗位职责与其结合，明确人员岗位职责，形成全方位、立体（多级管理）的管理体系，确保施工过程各工序有人执行、有人监管、全过程控制。

（3） 以大数据及互联网+的理念，通过PC端和手机APP的方式，将已细化的事务流程，通过待办管理、任务执行的方式在现场进行执行，形成相应的工作日志及施工资料；建立程序自动提醒功能，分级提醒，督导执行人员和管理人员到岗到位，确保项目管理的安全质量等管理流程无死角。

（4） PC端主要负责后台管理，包括建立工程、创建任务、人员管理等。手机端供施工现场人员使用，主要有接收任务、过程记录及反馈等功能。

二、 APP软件功能需求

（一）工作计划、任务管理及待办管理

1、 任务发起

任务的发起，分两种：分配任务和自建任务，分配任务是由执行人的上级管理人员按工程施工计划分配执行人需要完成的计划任务；自建任务是由执行人根据实际现场情况自行建立的任务，两种任务的执行都将加入其工作日志中。

选日期——》选桩号或区段——》分配任务（按标准任务或工序选择）——》待办——》执行——》结束

项目部经理或总工发起权限：所有人员的任务

施工队长的发起权限：督导

需要统计：任务分类

2、 任务的暂停、取消或转交

因特殊原因任务不能执行或需要取消时，执行人：停止任务——》填写原因——》提交发起人；发起人：同意——》选择转交、顺延或取消。

3、 任务执行统计

任务执行完成后，应生成相应日志、人员工作统计表（记录每个人员的工作量）、执行清单（落实责任制、确保每个问题能找到负责人），施工实际进度的统计应由任务的完成来形成。

（二）通知管理及文件传递、学习（含考试管理）

上级的安全质量文件、公司的工会信息、项目部的业务联单及设计院的设计变更单等文件均需要几时传达到现场各人员，同时要形成相应的收发文记录或学习记录、确保工程施工执行者能几时按要求进行现场管理或进行施工。

文件需图文结合方式，除阅读功能外，也可以增加一些交互功能，例如学习心得交流，由系统学习记录和统计；一张安全考试卷，可以由上级以文件的形式下达到项目或施工班组手机端，然后答题并提交服务器，由服务器自动评分。

（三）数码照片拍摄管理

现场施工人员需要在任务的不同阶段拍摄施工现成的照片并上传，照片上传前需要打上GPS定位信息和时间戳的水印。

（四）查询及清单管理

查询功能是指对功能相关文件、人员、机械设备、材料的查询功能，通过后台的相应录入，通过手机APP能够及时查询到技术规程规范、图纸、人员信息、机械进场及保养记录、材料的质量证明文件，或者工程实体的施工记录。

（五）人员组织机构及逐级审批功能

在人员组织机构及相应职能的前提下，应建立管理的逐级审批体系，实现各岗位的到岗到位，审批合格方能执行施工或者完成归档。例如，旁站人员提交的隐蔽工程签证数据和照片，应由项目专职质检员进行审批，审核完成方能进入归档数据库。

（六）考勤功能

能建立在GPS信息下的人员考勤，确保人员到岗到位。

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