在2007年前，佐敦集团（中国）使用Excel等软件对销售人员的订单数据进行采集，然后安排专人整理和汇总数据。经过汇总后的数据能够在一定程度上反映未来短时期市场的趋势情况，但也存在一些明显的不足：
信息整理及汇总效率低下，较易出错，且时间滞后，无法实时对预测信息进行实时统计和分析，给日常业务处理和经营决策造成较大障碍。
信息纵向处理能力不足，分析方法简单，只停留在报表的提交和合并上，缺乏有效的分析模型和复杂条件的运算能力，导致在数据挖掘这个层面上，很难为经营决策提供有力支持。
信息量有限，主要的精力集中在重要的订单和重要的产品上，以致结果有所偏颇，精准性不够。
无法对信息进入深入的监控和管理，整合后的数据无法进行的追溯、查询和分析，缺少对信息的有效性和准确性的评估工具。
总的来说，通过仅靠手工完成相关成本信息的收集工作，缺乏对预算信息的定期分析，无法预测、检查和总结销售预算的执行情况，从而难以达到通过进一步挖掘生产潜力，实现优化生产、采购计划，提高客户满意度的目的。
随着佐敦集团（中国）的快速发展，佐敦集团亟待建立有参考价值的销售预测管理方法，加强集团对于市场需求的预测、安排好生产和采购计划的能力，并提高集团在行业中的竞争力。作为佐敦集团信息化建设的重点，佐敦集团将“佐敦中国销售预算系统”的建设提上了日程。
