通过规范项目管理流程，建设项目管理体系，实现如下目标：
1、 规范企业内部经营，进一步适应企业自身发展的要求，实施精细化管理策略，更好地提升各专业公司项目运作管理能力，加强项目过程管控，提升项目管理效能，进而提升公司整体竞争力。
2、 加强项目考核及激励，通过科学、高效、聚焦客户、标准统一的项目管理体系，取得最佳的管理效率。
3、 通过制定企业内部成本管理和核算办法，全面加强项目成本管控，提升项目整体盈利水平。
目标：以业务需求为导向，在未来的3到5年的时间，指导中国通信服务集团下各省公司的专业公司在TIS板块项目管理中指导项目管理过程、加强项目交付能力，提高项目精确化管理能力，实现项目闭环管理，形成统一IT支撑系统
